近日，世紀(jì)華通發(fā)布2024年年報、2025年一季度報及《2024可持續(xù)發(fā)展報告》，全方位展現(xiàn)企業(yè)在業(yè)績及ESG領(lǐng)域的實踐成果。財報數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)2024年營收達(dá)226.20億元，同比增長70.27%，歸母凈利潤12.13億元，同比激增131.51%;2025年一季度延續(xù)高增長態(tài)勢，營收81.45億元，同比增長91.12%，歸母凈利潤13.50億元，同比增長107.20%。
這一系列數(shù)據(jù)表明，面對過往因業(yè)務(wù)收購整合、行業(yè)周期性波動等因素導(dǎo)致的業(yè)績起伏，世紀(jì)華通通過強(qiáng)化公司治理、將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)經(jīng)營理念等手段，已突破歷史波動周期，步入快速增長軌道。
業(yè)績再創(chuàng)新高：穿越周期的治理效能顯現(xiàn)
回顧過往，世紀(jì)華通核心游戲業(yè)務(wù)主要通過重組并購?fù)卣�，因此背�?fù)了較大的歷史包袱：商譽(yù)較大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分散、企業(yè)文化融合不足，業(yè)績呈現(xiàn)較大波動，尤其因計提大額商譽(yù)以致2022年出現(xiàn)虧損。但隨著公司治理體系全面升級，不僅扭轉(zhuǎn)了因歷史原因?qū)е碌倪^去業(yè)績波動，更創(chuàng)下盈利新高。今年一季度業(yè)績的強(qiáng)勁增長，進(jìn)一步彰顯企業(yè)穿越周期的強(qiáng)大治理效能。
報告期內(nèi)，世紀(jì)華通完成第六屆董事會換屆，獨立董事占比達(dá)三分之一，下設(shè)的審計委員會、戰(zhàn)略決策委員會等組織高效運(yùn)作，確保決策科學(xué)性與合規(guī)性。值得一提的是，新當(dāng)選的董事及獨立董事中，既有豐富游戲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的高管，也有在財務(wù)、審計等機(jī)構(gòu)有豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)基礎(chǔ)背景，進(jìn)一步推動公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營管理能力，有效防范和控制風(fēng)險。
針對此前公眾較為關(guān)注的“ST”事項，年報也作出回應(yīng)：企業(yè)高度重視并按法律法規(guī)要求開展相關(guān)整改工作，同時，加強(qiáng)對公司的內(nèi)部管理，督促公司建立健全制度，完善對各級子公司的管理制度，強(qiáng)化對公司以及各級子公司的內(nèi)審管理與委派監(jiān)督，加強(qiáng)對子公司重大決策的參與，切實落實業(yè)務(wù)執(zhí)行以及會計處理相結(jié)合。再次凸顯公司治理對企業(yè)發(fā)展的重要性。
事實上，過去的兩年里，世紀(jì)華通在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)體系和發(fā)展方向上都進(jìn)行了深刻的變革。在去年舉辦的投資者交流會中，總裁謝斐提到，得益于監(jiān)管處罰“倒逼”，公司具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，2025年公司可能會迎來歷史上發(fā)展最好的一年。前年、去年全年的亮眼表現(xiàn)，今年一季度的業(yè)績爆發(fā)，正是公司治理效能的有力證明。
可持續(xù)發(fā)展實踐：ESG理念驅(qū)動長期價值理念
在業(yè)績實現(xiàn)突破性增長的同時，世紀(jì)華通將可持續(xù)發(fā)展理念從戰(zhàn)略規(guī)劃層面向業(yè)務(wù)全鏈條滲透，構(gòu)建起以ESG為核心的企業(yè)價值增長模型。通過《2024可持續(xù)發(fā)展報告》可以清晰地看到，公司不再將ESG視為單純的合規(guī)成本，而是將其轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化運(yùn)營效率、增強(qiáng)社會信任的核心競爭力。
業(yè)務(wù)層面，世紀(jì)華通正逐步將ESG要素深度植入產(chǎn)品生命周期。報告提到，世紀(jì)華通作為數(shù)字科技文化領(lǐng)域的一員，積極擁抱數(shù)字科技的前沿技術(shù)，將游戲根植于深厚的文化土壤，探索Al工具在游戲領(lǐng)域及實體經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，為行業(yè)注入更多可能性與活力。例如去年4月，點點互動推出的國內(nèi)第一款冰雪SLG產(chǎn)品《無盡冬日》，長期占據(jù)微信小游戲暢銷榜榜首，穩(wěn)居iOS暢銷榜前5，該產(chǎn)品不僅構(gòu)建了“AI生成+人工精修”的內(nèi)容生產(chǎn)模式，為高效內(nèi)容迭代提供有力支撐，還以非遺“潮州花燈”為參考元素，讓玩家可以在游戲中體驗到中國傳統(tǒng)慶祝活動的喜氣和樂趣。而盛趣游戲旗下國民級IP《傳奇世界》接入DeepSeek大模型，也推出具備智能交互能力的NPC角色。
此外，為了護(hù)航業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，世紀(jì)華通設(shè)立了數(shù)據(jù)安全委員會，統(tǒng)籌隱私保護(hù)與數(shù)據(jù)安全相關(guān)工作。在公司看來，數(shù)字信任已成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心基石，建立堅實的數(shù)字信任關(guān)系，才能保障企業(yè)與行業(yè)的健康良性發(fā)展。
“科技驅(qū)動愛心，精準(zhǔn)實踐公益”，一直是世紀(jì)華通踐行企業(yè)社會責(zé)任的重要理念。圍繞“科技賦能”“精準(zhǔn)公益”“全員向善”三大核心，聚焦未成年人網(wǎng)絡(luò)保護(hù)、鄉(xiāng)村振興及殘障包容三大主題，探索企業(yè)與社會的共同發(fā)展路徑。2025年五一長假前，公司剛舉辦一年一度的五四青年節(jié)ESG主題直播沙龍活動，聚焦青年成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，剖析了青年員工反舞弊的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)了制度、技術(shù)、文化多維度的解決方案，更揭示了ESG框架下企業(yè)治理能力升級的必要性。
在公益行動上，力求精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)管理，有策略地推進(jìn)和倡導(dǎo)志愿文化，力求讓每—位員工都能成為點亮社會的那個“TA”。數(shù)據(jù)顯示，去年世紀(jì)華通公益總投入金額超600萬元，志愿者參與人次達(dá)215人次，累計志愿服務(wù)時長1454小時。與此同時，世紀(jì)華通在2024年還參與編制了《未成年人網(wǎng)絡(luò)保護(hù)社會責(zé)任報告編寫指南》;攜手中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會發(fā)起“童心領(lǐng)航”項目;開設(shè)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化保護(hù)傳承的原創(chuàng)視頻節(jié)目;首批再生環(huán)保校服完成捐贈;攜手發(fā)起“去遠(yuǎn)方”騰沖專項研學(xué)項目;旗下盛趣游戲的護(hù)苗工作站聯(lián)合上海真愛夢想公益基金會開展了首屆“青少年網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)暑期營”等。
從2024年11月的“ST警示”到2025年一季度的業(yè)績爆發(fā)，世紀(jì)華通的快速蛻變印證了強(qiáng)化管理對公司可持續(xù)發(fā)展的重要性。當(dāng)科技企業(yè)的發(fā)展邏輯從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價值共生”，世紀(jì)華通的實踐揭示：公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的整合不是一蹴而就，在不斷強(qiáng)化治理下，團(tuán)隊始終保持緊密合作，才能面對每一次的變革與危機(jī)，為投資者帶來更高的回報。
https://www.chinanews.com.cn/cj/2025/05-07/10411650.shtml
編輯：蕭培 審編：徐豪
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