6月13日，2025 ESG與高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新論壇在北京舉行。作為科技賦能ESG價值理念的實踐者，輕松健康集團亮相本屆論壇，與國家統(tǒng)計局原副局長賀鏗、全國社保基金理事會原副理事長王忠民、中國人民大學(xué)中國資本市場研究院聯(lián)席院長趙錫軍、中央財經(jīng)大學(xué)可持續(xù)準(zhǔn)則研究中心主任劉軼芳等權(quán)威機構(gòu)、頭部企業(yè)、專業(yè)協(xié)會代表，共同探討ESG發(fā)展的中國智慧。
可持續(xù)發(fā)展成為各界共同追求，ESG已逐漸從選答題成為了必答題。ESG要在中國獲得進一步發(fā)展，需要更多可落地的解決方案，也需要更多元的研究者、服務(wù)者和參與者。論壇上， 金羚優(yōu)秀實踐案例重磅發(fā)布，輕松健康集團經(jīng)過專業(yè)評選機構(gòu)及權(quán)威媒體等的評選，成功入選并榮獲“2025年度ESG社會責(zé)任實踐領(lǐng)先企業(yè)”。
論壇以“AI如何推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為主題展開圓桌討論，輕松健康集團執(zhí)行副總裁馬孝武與中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會原副理事長、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院原院長馬林聰，安永大中華區(qū)ESG可持續(xù)發(fā)展主管合伙人李菁等嘉賓同臺，分享了輕松健康集團在踐行ESG方面的舉措與成果。
在全球綠色轉(zhuǎn)型與科技革命深度融合的背景下，通過將ESG理念深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈全過程，企業(yè)不僅能重塑核心競爭力，還可借助ESG的“乘數(shù)效應(yīng)”，加快向國際ESG規(guī)則的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)型。
馬孝武介紹說，作為中國領(lǐng)先的科技型一站式平臺，輕松健康集團專注于提供綜合健康服務(wù)及健康保險解決方案。在發(fā)展過程中，輕松健康集團充分依托自身的健康教育場景優(yōu)勢、生態(tài)鏈優(yōu)勢以及健康科技優(yōu)勢，將AI技術(shù)與ESG戰(zhàn)略進行了深度融合，構(gòu)建起了“技術(shù)向善”的可持續(xù)發(fā)展模型。在具體實踐路徑上，輕松健康集團主要通過以下三個方面來推動ESG戰(zhàn)略的實施。
首先是通過AI賦能縮小醫(yī)療資源鴻溝，推動健康事業(yè)普惠發(fā)展。輕松健康集團將專有的AI技術(shù)棧AIcare深度融入業(yè)務(wù)服務(wù)核心板塊，構(gòu)建起數(shù)字化健康生態(tài)閉環(huán)，以更好地滿足基層醫(yī)療服務(wù)需求�；诖�，輕松健康集團研發(fā)了銀河營銷平臺、半人馬用戶服務(wù)平臺、麥哲倫藥物研發(fā)平臺、鳳凰企業(yè)服務(wù)平臺、奧丁內(nèi)容創(chuàng)作平臺五大模塊，為日常運營以及產(chǎn)品和服務(wù)提供有力支持。這些模塊能夠為基層醫(yī)生提供個性化診療建議，有效提升基層診斷準(zhǔn)確率。在早篩領(lǐng)域，輕松健康集團積極與多家醫(yī)療企業(yè)合作開展健康早篩布局，在過去4年時間里，已在全國成功舉辦6000余場早篩活動，幫助大量用戶及時發(fā)現(xiàn)健康風(fēng)險，并通過專項基金為有需要的用戶提供資金和資源救助。
其次，通過AI優(yōu)化資源消耗，推動效率重構(gòu)。目前，輕松健康集團已實現(xiàn)全流程數(shù)字化，涵蓋線上投保、智能理賠等環(huán)節(jié)，極大地減少了紙質(zhì)保單的使用。此外，輕松健康集團還通過麥哲倫平臺為合作伙伴賦能，加速臨床試驗患者招募與數(shù)據(jù)分析，助力藥企縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)能耗，實現(xiàn)資源的高效利用。
最后通過生態(tài)協(xié)同，激活產(chǎn)業(yè)可持續(xù)網(wǎng)絡(luò)。截至去年9月，輕松健康集團已經(jīng)聯(lián)動48家藥企、36家險企、3萬醫(yī)療專家，形成了“檢+醫(yī)+藥+康+險”的完整服務(wù)鏈，有效降低了協(xié)同成本。同時，憑借AI優(yōu)勢，輕松健康集團大力發(fā)力科普普惠，生產(chǎn)了67萬條健康科普內(nèi)容，并通過人民日報健康客戶端等權(quán)威媒體觸達億級用戶，有力地推動了“健康中國”戰(zhàn)略的落實。
在應(yīng)對AI模型訓(xùn)練依賴的歷史數(shù)據(jù)可能固化企業(yè)不可持續(xù)行為的問題上，馬孝武表示，技術(shù)向善要求算法持續(xù)對抗歷史慣性，讓數(shù)據(jù)流動成為可持續(xù)行為的催化劑而非枷鎖。
自成立以來，輕松健康集團始終將產(chǎn)品及服務(wù)構(gòu)筑于數(shù)字化地基之上，并憑借自身的業(yè)務(wù)發(fā)展形成了獨特的大數(shù)據(jù)積累。在此基礎(chǔ)上，輕松健康集團搭建了星云數(shù)字底座，用于健康、保險等行業(yè)的數(shù)據(jù)管理，使AI系統(tǒng)能夠在遵守安全、隱私和合規(guī)要求的前提下，利用分散在各個組織中的孤立數(shù)據(jù)集，實現(xiàn)對專有數(shù)據(jù)以及第三方許可數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一、安全訪問，有效避免了“數(shù)據(jù)慣性”。
隨著中國ESG發(fā)展進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，輕松健康集團的AI+ESG實踐印證了技術(shù)工具與社會責(zé)任的協(xié)同可能。正如與會專家所言，當(dāng)AI從效率工具進化為價值載體，企業(yè)唯有將可持續(xù)發(fā)展基因注入技術(shù)研發(fā)全流程，才能在ESG與高質(zhì)量發(fā)展的交匯點上開辟新航道。
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編輯：蕭培 審編：益審核
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