走進(jìn)內(nèi)蒙古呼和浩特市土默特左旗白廟子鎮(zhèn)王氣村的麒麟瓜種植基地，一眼望去是一排排整齊的大棚，銀白色的棚頂在陽(yáng)光下熠熠生輝，大棚里成千上萬(wàn)株麒麟瓜藤蔓在棚內(nèi)旺盛生長(zhǎng)。這片曾以傳統(tǒng)種植為主的土地，如今通過(guò)“統(tǒng)種共富”模式走出了特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路。村民人均年增收3萬(wàn)元，村集體年盈余30萬(wàn)元，該模式不僅讓農(nóng)戶獲得“保底租金+分紅+務(wù)工”三重收益，更帶動(dòng)周邊形成設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，成為內(nèi)蒙古鄉(xiāng)村振興的典型樣本。
三級(jí)聯(lián)動(dòng)政策紅利精準(zhǔn)落地產(chǎn)業(yè)一線
2024年，王氣村大力開(kāi)展招商引資工作，成功引進(jìn)內(nèi)蒙古金旺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱金旺公司)建設(shè)麒麟瓜種植園區(qū)，將本村土地以“保底租金+分紅”的形式交由農(nóng)業(yè)公司合作社“統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售”。
土默特左旗政府嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策，為金旺公司塑料冷棚兌現(xiàn)建設(shè)補(bǔ)貼，并申報(bào)“設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)�；l(fā)展旗縣”獎(jiǎng)勵(lì)，積極爭(zhēng)取資金用于冷鏈物流建設(shè);旗農(nóng)牧局同步組建專家團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)指導(dǎo)，針對(duì)當(dāng)?shù)厣叭劳撂匦詢?yōu)化滴灌方案，完成管網(wǎng)鋪設(shè)與機(jī)井建設(shè)，使大棚灌溉效率顯著提升。
與此同時(shí)，白廟子鎮(zhèn)政府創(chuàng)新“五個(gè)一”服務(wù)機(jī)制，短時(shí)間內(nèi)協(xié)助金旺公司完成所需土地流轉(zhuǎn)備案，同步設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)保障金并要求企業(yè)繳納保證金，確保農(nóng)戶每畝900元保底租金剛性兌付。“土地整合、基礎(chǔ)設(shè)施這些難題，政府都幫忙給解決了，項(xiàng)目落地快馬加鞭，沒(méi)了后顧之憂，我們企業(yè)就能一門心思撲在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)上，這服務(wù)真是實(shí)打?qū)?”金旺公司負(fù)責(zé)人感慨道。
而王氣村三十余名黨員帶頭簽訂了土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，通過(guò)“庭院懇談會(huì)+算賬對(duì)比表”動(dòng)員村民整合耕地，創(chuàng)新采用“四議兩公開(kāi)”工作法將《土地流轉(zhuǎn)合同》細(xì)化為“900元保底租金+600元盈利分紅”條款，村集體以200畝土地入股獲30萬(wàn)元分紅并全部用于村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三級(jí)聯(lián)動(dòng)中，旗級(jí)政府以政策資金筑牢基礎(chǔ)，鎮(zhèn)政府以服務(wù)保障打通堵點(diǎn)，村黨支部以黨建引領(lǐng)凝聚合力，共同推動(dòng)“統(tǒng)種共富”模式在產(chǎn)業(yè)一線落地生根。
統(tǒng)種共富企業(yè)與農(nóng)戶的雙向賦能機(jī)制
去年的金秋時(shí)節(jié)，王氣村的6400畝麒麟瓜大棚迎來(lái)采收高峰，一輛輛滿載西瓜的貨車從村口駛出，發(fā)往北京、廣州等20多個(gè)城市。而今年，金旺公司將麒麟瓜種植面積擴(kuò)大到一萬(wàn)畝，規(guī)劃投入建成全鋼架大棚，于3月底分批育苗、4月底錯(cuò)峰種植，7月至10月分批次上市，單畝產(chǎn)量達(dá)8000-10000斤，批發(fā)價(jià)3.5元/斤，總產(chǎn)值超3億元。同時(shí)引入臺(tái)州瓜農(nóng)的鹽堿地改良技術(shù)，通過(guò)滴灌、補(bǔ)元素等措施，使原本的鹽堿地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量顯著提升。
與此同時(shí)，項(xiàng)目建立“三級(jí)分配”機(jī)制：農(nóng)戶層面，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)全額發(fā)放，村民在園區(qū)實(shí)現(xiàn)就業(yè)，還可以將閑置院落出租給外來(lái)瓜農(nóng)，村民年人均收入超3萬(wàn)元;村集體層面，200畝土地入股獲30萬(wàn)元分紅，用于村道亮化等民生項(xiàng)目;企業(yè)層面，通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)降低成本，鏈接香港、廣州等20多個(gè)城市市場(chǎng)，推動(dòng)基地總產(chǎn)值突破3億元。
三力聚合繪就鄉(xiāng)村振興新圖景
王氣村的蛻變印證鄉(xiāng)村振興需要基層黨組織的組織力、政策資源轉(zhuǎn)化力、市場(chǎng)主體帶動(dòng)力的深度聚合。當(dāng)34名黨員以“紅色引擎”帶動(dòng)土地實(shí)現(xiàn)規(guī)模流轉(zhuǎn)，當(dāng)財(cái)政資金撬動(dòng)社會(huì)資本注入田間地頭，當(dāng)金旺公司將城市市場(chǎng)與萬(wàn)畝瓜田緊密連接，土地的效益、農(nóng)民的收益、集體的實(shí)力才能實(shí)現(xiàn)“三量齊升”。
如今的王氣村，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)率顯著提高，農(nóng)民人均可支配收入連續(xù)兩年增加。數(shù)據(jù)背后，是“統(tǒng)種共富”模式對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的破題之道——以黨建引領(lǐng)凝聚人心，以政策杠桿激活要素，以企業(yè)帶動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，最終讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂(lè)業(yè)的美麗家園。
隨著土默特左旗將“統(tǒng)種共富”模式向周邊土地輻射推廣，這顆由“三力”孕育的共富種子，正成為助力鄉(xiāng)村振興的重要抓手，持續(xù)激活鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)能。
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編輯：蕭培 審編：益審核
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